Honorable Alcaldesa Muriel Bowser
1350 Avenida Pennsylvania NW
Washington, DC 20004
Estimado alcalde Bowser,
Gracias por vuestra colaboración y liderazgo para hacer del Distrito de Columbia un pionero nacional en educación infantil. Los miembros abajo firmantes de Under 3 DC nos dedicamos a ampliar el acceso a una educación infantil asequible y de alta calidad y a apoyar el bienestar familiar de los niños y las familias del Distrito. Mientras preparas tu presupuesto para el Año Fiscal (AF) 2026, te instamos a que des prioridad a las inversiones críticas en el sistema de educación infantil del Distrito de Columbia para abordar las deficiencias en el acceso, la asequibilidad, la calidad y el bienestar de los niños pequeños, las familias y el personal de educación infantil.
Sub 3 DC solicita un aumento de la financiación para tres programas esenciales de educación infantil (ECE), cada uno de ellos vital para ampliar el acceso a una atención infantil asequible y de alta calidad para las familias del Distrito.
- El Programa de Subvención al Cuidado de Niños: 106,3 millones de dólares (10 millones de aumento)
- El Fondo para la Igualdad Salarial de los Educadores de la Primera Infancia: 80 millones de dólares (10 millones de aumento)
- Ampliación de los Centros de Atención a la Infancia: 10 millones de dólares en fondos nuevos, no recurrentes
Reconociendo las limitaciones presupuestarias actuales, solicitamos que la financiación de otros programas críticos de la EPI se mantenga en los niveles actuales, ajustándose a la inflación para preservar su impacto.
Programa de subvenciones para guarderías
El programa de subvenciones para el cuidado de niños hace que el cuidado de niños sea más asequible y accesible para más de 6.000 familias de DC, y estamos agradecidos por el trabajo que ha hecho tu administración para aumentar el acceso al programa.1 Por término medio, las familias del Distrito ingresos medios destinan el 26% de sus ingresos a gastos de guardería.. Para familias con rentas bajas, este porcentaje asciende a más del 32%., lo que supone una carga económica considerable para estos hogares. En este contexto, las ayudas para el cuidado infantil siguen siendo necesarias para garantizar que los niños puedan acceder a programas de aprendizaje temprano de alta calidad durante sus años de desarrollo y que los padres puedan ir a trabajar o a la escuela mientras lo hacen.
A informe reciente de la Sub 3 DC concluye que la falta de acceso a guarderías asequibles supone 252 millones de dólares en salarios perdidos para los padres, 79 millones de dólares en productividad perdida y costes de rotación de personal para los empresarios, y 64 millones de dólares en ingresos fiscales perdidos para el Distrito. Sin embargo, la financiación del programa de subvenciones para el cuidado de niños ha ido en la dirección equivocada y se ha reducido considerablemente (en más de 20 millones de dólares) en los dos últimos años, al tiempo que se han reducido los fondos federales de ayuda al cuidado de niños. En el año fiscal 24, la Oficina del Superintendente de Educación del Estado (OSSE) gastó 105,5 millones de dólares en subvenciones para el cuidado de niños. .2 El presupuesto para el año fiscal 25 es de sólo 96,3 millones de dólares, lo que deja un déficit de 9,2 millones de dólares sólo para mantener el número de casos.
Por lo tanto, para el AF26, solicitamos un aumento de 10 millones de dólares en la financiación del programa de subsidios para el cuidado infantil, por un total de 106,3 millones de dólares anuales. Esto garantizará una financiación suficiente para el actual número de casos de subvención para guarderías y permitirá un modesto aumento del número de nuevas familias que participan en el programa. Si la financiación del programa de subsidios para el cuidado de niños sigue siendo insuficiente en el año fiscal 26, las familias del Distrito podrían enfrentarse a una lista de espera por primera vez en más de 30 años, bloqueando el acceso de las familias que necesitan ayuda. Esto crearía importantes barreras para los padres que buscan trabajo o educación, limitando la movilidad económica e incidiendo negativamente en las oportunidades de aprendizaje temprano esenciales para el desarrollo de los niños pequeños. Garantizar una financiación adecuada evita este resultado perjudicial y mantiene accesible una atención infantil asequible para las familias del Distrito con bajos ingresos.
Fondo de Igualdad Salarial
Te pedimos que protejas toda la financiación actual del Fondo de Igualdad Salarial y permitas un modesto crecimiento de la participación en este exitoso programa. El Fondo de Igualdad Salarial es una inversión histórica en la retribución de los primeros educadores y en la calidad de la educación infantil. Al financiar y aplicar este programa, el Distrito de Columbia se sitúa a la cabeza de la nación en el fortalecimiento de su sistema de aprendizaje temprano, compensando justamente a las mujeres negras y morenas que componen la mano de obra de los educadores tempranos e invirtiendo en la calidad de los programas de aprendizaje temprano en todo el Distrito.
Más de 4.000 educadores de la primera infancia se han beneficiado del Fondo de Igualdad Salarial, y las familias del distrito, los proveedores de cuidados infantiles, las empresas y la economía en general también se han beneficiado de su impacto. Según nueva investigación de Mathematicael valor económico del Fondo de Igualdad Salarial supera con creces sus costes. Los resultados muestran un rendimiento de la inversión en un año del 23%, lo que significa que cada dólar invertido en el Fondo de Igualdad Salarial devuelve 1,23 dólares a la sociedad. Los datos muestran que la gran mayoría de los beneficios del programa (casi el 70%) son para las familias, que tienen un mayor acceso a una educación infantil de mayor calidad gracias al programa, lo que sienta unas bases más sólidas para los niños y nuestra comunidad. El programa ofrece beneficios de amplio alcance. Para los educadores, supone una reducción del absentismo, un aumento de la productividad, más experiencia laboral y una reducción de la dependencia de las prestaciones públicas, los gastos sanitarios y las deudas médicas. Para los empresarios, reduce la costosa rotación de personal.
Para el año fiscal 26, solicitamos aumento de 10 millones de dólares en la financiación del Fondo de Igualdad Salarial para un total de 80 millones de dólares anuales. Los 10 millones de dólares incluyen 8,6 millones para premios salariales y 1,4 millones para HealthCare4ChildCare (HC4CC). Esta cantidad permitiría un ligero aumento de la participación en el programa, un ligero aumento de la obtención de credenciales entre los educadores participantes y un ajuste del 2% por el coste de la vida. También incluye los cambios recomendados por el Grupo de Trabajo sobre Compensación de Educadores de la Primera Infancia, como la reducción o eliminación de los mínimos salariales para los educadores que no cumplan los requisitos de credenciales para su función, la reducción de las compensaciones para los programas a tiempo parcial y el personal a tiempo parcial, la reducción de las compensaciones para los centros con matrículas elevadas y el aumento de las compensaciones para los centros que atienden a bebés y niños pequeños, los centros que atienden a familias en el programa de subsidios para el cuidado de niños y los centros a domicilio.
Solicitamos 1,4 millones de dólares, por un total de 13,4 millones de dólares, para el programa HC4CC, con el fin de mantener la cobertura sanitaria gratuita o de bajo coste para los actuales proveedores y educadores, permitiendo al mismo tiempo un modesto aumento de la participación. Esta financiación contribuirá a evitar la necesidad de una lista de espera, garantizando una asistencia sanitaria accesible para nuestra mano de obra esencial en el cuidado infantil.
Ampliación de las guarderías
El Distrito sigue enfrentándose a un importante déficit de plazas para bebés y niños pequeños. Para abordar esta cuestión, recomendamos revigorizar un valioso programa que tu administración inició en 2018 dedicando 10 millones de dólares en nueva financiación única para ampliar las guarderías, sobre todo en las zonas del Distrito con mayor escasez. Esta inversión apoyaría la mejora de las infraestructuras y la creación de nuevas plazas para hacer frente a la demanda insatisfecha.
Esta petición se basa en el anterior programa Acceso a la Calidad (A2Q), que tu administración puso en marcha y financió con 9 millones de dólares. El programa generó 1.244 nuevas plazas para bebés y niños pequeños. A2Q se renovó entonces por 10 millones de dólares, pero los últimos presupuestos no han incluido financiación para el programa. Te animamos a que restablezcas este programa y, al mismo tiempo, consideres las oportunidades de aumentar y reforzar la mano de obra cualificada de educadores de la primera infancia para atender las nuevas plazas generadas por estos fondos.
Mantener los niveles de financiación de los programas críticos de bienestar familiar y primera infancia, incluso ajustándolos a la inflación:
- Intervención temprana Strong Start: 11,8 millones de dólares
- Los servicios de intervención precoz son parte integrante del sistema de primera infancia de DC. Esta financiación es necesaria para garantizar que los bebés y niños menores de 3 años con retrasos o discapacidades del desarrollo tengan la base más sólida para desarrollar todo su potencial, con acceso a servicios de intervención temprana de alta calidad.
- Etapas iniciales: 10,8 millones de dólares
- Early Stages es un programa del DCPS que sirve de centro de evaluación para niños de 2,8 a 5,10 años con retrasos y discapacidades del desarrollo. Se trata de una pieza esencial del continuo de servicios que apoya a los niños pequeños en la identificación precoz de retrasos y discapacidades del desarrollo.
- Red de Mejora de la Calidad: 6,1 millones de dólares (1,9 millones de financiación local, 4,2 millones de financiación federal)
- La Red de Mejora de la Calidad (QIN) refuerza los programas de desarrollo infantil para los niños de los distritos 7 y 8 y los que aprenden dos idiomas y viven en comunidades con pobreza concentrada. La QIN apoya los programas que cumplen las normas de rendimiento de Early Head Start y garantiza el acceso de los niños a oportunidades de aprendizaje temprano de alta calidad.
- Healthy Tots: $463k
- Healthy Tots promueve la salud y el bienestar en los programas de aprendizaje temprano. Apoya la capacidad de los centros de atención infantil para servir comidas nutritivas y ofrecer programas de bienestar de alta calidad a los niños y familias a su cargo, para que puedan crecer y aprender.
- HealthySteps: 1,39 millones de dólares
- Healthy Steps es un programa clave dentro del sistema de atención infantil temprana de DC que integra el apoyo conductual y del desarrollo en la atención primaria pediátrica. Garantiza que las familias con niños pequeños tengan acceso a orientación personalizada sobre los hitos, la nutrición, la salud mental y otras áreas críticas, ayudando a abordar pronto los retos y a promover un desarrollo sano y el bienestar familiar.
- Futuros saludables: 3,90 millones de dólares
- Healthy Futures integra los servicios de consulta de salud mental en los centros de desarrollo infantil. El programa dota a los educadores y a las familias de estrategias para apoyar el bienestar emocional de los niños pequeños, abordar los comportamientos desafiantes y crear entornos enriquecedores que fomenten un desarrollo social y emocional sano.
- Visitas a domicilio: Las solicitudes de financiación están separadas por agencias
- Las visitas a domicilio son una estrategia basada en pruebas para proporcionar un apoyo esencial de uno a uno a las familias del DC para que alcancen sus objetivos. El año fiscal 26 presenta una oportunidad apasionante de aprovechar los fondos federales y locales para apoyar los programas de visitas a domicilio en el Distrito.
- Visitas a domicilio en la Administración de Servicios para la Infancia y la Familia (CFSA): $940k
- Esto incluye el cambio de una financiación única de 400.000 $ para el AF25 a una financiación recurrente.
- Visitas a domicilio en DC Health: 1,6 millones de dólares
- La financiación de los programas de visitas a domicilio de DC Health se ha mantenido al mismo nivel desde el año fiscal 19 y los programas siguen sintiendo la presión del estancamiento de los niveles de financiación. Por ello, te pedimos que trabajes con la Agencia para determinar mecanismos que permitan aprovechar el dinero federal y local para aumentar la financiación global del programa.
- Visitas a domicilio en el Departamento de Financiación de la Asistencia Sanitaria (DHCF): $225k
- El DHCF debe llevar a cabo una Modificación del Plan Estatal de Medicaid antes del 1 de julio para aplicar el reembolso de Medicaid a las visitas a domicilio, por el que la coalición abogó con éxito. Si la agencia no lleva a cabo esta enmienda, puede dar lugar a una mayor solicitud presupuestaria.
Gracias por considerar esta petición. Invertir en nuestro sistema de primera infancia es invertir en nuestra ciudad y en nuestro futuro. Agradecemos tus preguntas y solicitamos una reunión para seguir debatiendo esta cuestión.
Atentamente,
Under 3 DC
Defensores de la Justicia en la Educación
Instituto del Manzano
Centro Infantil Arnold y Porter
Pan para la ciudad
Comienzos brillantes
Briya
CentroNia
Fondo de Equidad para la Infancia
Hospital Nacional Infantil
CommuniKids
Grupo de Investigación Educativa Comunitaria
Comunidad de la Esperanza
Acción DC
DC Asociación Americana de Pediatría
DC Appleseed
DCAEYC
Intercambio de Directores de DC
Colaboración para el Aprendizaje Temprano de DC
Asociación de Guarderías Familiares de DC
Instituto de Política Fiscal de DC
DC por la Democracia
Asociación Head Start DC
Soluciones contra el hambre en DC
DC Trabajos con Justicia
Asociación de Atención Primaria de DC
Red de Innovación en la Primera Infancia
Sellos de Pascua
Educare DC
Potenciar la ED
Coalición por un Presupuesto Justo
Preescolar La Colina
Escuela de Enfermería de la Universidad Howard
Judíos Unidos por la Justicia
Jubileo Jumpstart
Universidad infantil
Guardería Kings and Queens
La Clínica de Pueblo
Fondo de Inversión de Baja Renta
La mesa de Martha
Centro Mary
MLOV
Asociación de Proveedores Multiculturales de Habla Hispana
Centro Nacional de la Infancia
Centro Jurídico Nacional de la Mujer
Grupo Estratégico Otero
PAVE DC
Pequeños becarios
Academia de Aprendizaje en el Punto de Atención
Casa benéfica Ronald McDonald
Orillas seguras
SPACEs en acción
Organización de Planificación Unida
Fundación de Mujeres del Área de Washington